新年伊始，億誠公司主要領(lǐng)導(dǎo)以靖煤總部和劉化集團(tuán)2014年提出的全方位開展“安全攻堅(jiān)年”活動及今年所有的工作都要與靖煤集團(tuán)并軌的總要求，按照“三統(tǒng)一”原則，針對億誠公司2014年要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，緊鑼密鼓的組織召開相關(guān)會議定指標(biāo)定措施，全面梳理公司各項(xiàng)工作及管理制度，盡快完善制度、目標(biāo)分解、明確責(zé)任，讓公司各級管理人員全面領(lǐng)會和解讀上級精神，了解今年市場面臨的嚴(yán)峻形勢，做到思想認(rèn)識到位，行動到位，凝心聚力，認(rèn)真做好2014年的各項(xiàng)工作。一是在綜合管理方面，修訂《2014年億誠公司績效考核方案》中，突出了避免事故、節(jié)能降耗、降本增效考核指標(biāo)。為了夯實(shí)和細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域負(fù)責(zé)制和執(zhí)行力，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)組成的“綜合管理督查組”，實(shí)行每周有側(cè)重的檢查和月講評考核制度。其職責(zé)涵蓋了各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、“三個(gè)紀(jì)律”、產(chǎn)品質(zhì)量、物資管理和財(cái)務(wù)管理等，使每一位管理者認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是“生產(chǎn)出來”的，更是“管出來”的，并把服務(wù)基層、及時(shí)幫助解決和處理生產(chǎn)上急需解決的問題作為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的實(shí)際行動。二是逐級落實(shí)安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、逐級簽訂安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書”和問責(zé)制作為“安全攻堅(jiān)年”的主要抓手，借勢借力，全面營造落實(shí)安全、環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的濃厚氛圍，并結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際已逐級簽訂了《安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，要求全公司每月安排一次安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全法規(guī)和事故案例，提高全員的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。在目標(biāo)的分解上實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全天候的安全責(zé)任管理體制，考評制度把平時(shí)考核與年終考核兌現(xiàn)掛鉤。三是銷售工作方面在全面總結(jié)去年銷售工作取得了非常好的銷售業(yè)績的同時(shí)給今年的銷售工作帶來很大的壓力，即“大小年現(xiàn)象”。因產(chǎn)品使用周期長和市場競爭激烈，我們又是訂單式生產(chǎn)銷售模式，隨著近兩年產(chǎn)能擴(kuò)大、銷售人員偏少等因素要完成今年的銷售任務(wù)面臨諸多困難。組織召開銷售工作會議認(rèn)真分析市場形勢結(jié)合我們催化劑產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢，首先，讓銷售中心確立今年的目標(biāo)市場，重點(diǎn)是中石油、中石化和大化企業(yè)及珠江三角洲和東南沿海地區(qū)，要充分利用一切信息資源及時(shí)了解市場和用戶信息；其次，加大低變催化劑B208和低壓甲醇催化劑C308的銷售力度逐步提高市場份額；第三，積極準(zhǔn)備盡一切努力爭取使催化劑產(chǎn)品早日進(jìn)入中石化物資供應(yīng)名錄；第四，不斷完善銷售工作管理制度，強(qiáng)化業(yè)績與績效掛鉤模式，充分鼓勵(lì)和調(diào)動銷售人員的主動性和積極性。

目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，要把“安全攻堅(jiān)年”的各項(xiàng)措施內(nèi)化于心外化于行，還需全體員工的共同努力，“一分布置，九分落實(shí)”。

俗話說一年之計(jì)在于春，人們正在反思“時(shí)間都去哪兒了？”的同時(shí)，我們更應(yīng)該珍惜當(dāng)下，努力把每一天過的更充實(shí)更有意義。