近日,公司工作任務(wù)清單落實(shí)推進(jìn)會(huì)及近期工作安排部署會(huì)在迎賓樓三樓會(huì)議室召開,圍繞安全環(huán)保、人才隊(duì)伍建設(shè)、檢維修管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再安排。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,總工程師張全明就公司近期工作任務(wù)清單落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào),并嚴(yán)格按照“三抓三促”行動(dòng)的方案和要求對(duì)工作任務(wù)清單進(jìn)行逐一分析、點(diǎn)評(píng),同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題提出整改意見建議,對(duì)下一步工作作了具體安排部署。      

會(huì)議強(qiáng)調(diào),各單位、各部室要以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī),將工作項(xiàng)目化、責(zé)任清單化、落實(shí)責(zé)任化,把各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落細(xì)到車間、到班組、到個(gè)人,不能“一寫了之”、“一報(bào)了之”,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)出現(xiàn)的問題主動(dòng)擔(dān)責(zé)整改,爭(zhēng)做抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手,確?！叭ト佟毙袆?dòng)走深走實(shí)。

會(huì)議要求,公司近期各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,各單位、各部室要錨定目標(biāo)、緊盯任務(wù),細(xì)化任務(wù)清單、劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn),在執(zhí)行上鉚足勁,在實(shí)效上見真章。 一是要守住安全環(huán)保底線、紅線,各生產(chǎn)單位要增強(qiáng)安全意識(shí),加大巡檢頻次,強(qiáng)化應(yīng)急演練,切實(shí)抓好安全環(huán)保各項(xiàng)措施,杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故;二是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),注重青工培訓(xùn)教育,結(jié)合青工自身特點(diǎn),合理安排崗位輪換,多崗位學(xué)習(xí),全方位提升青工業(yè)務(wù)技能水平,助力青工在崗位上迅速成才,培養(yǎng)一支一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍,為“氣化氣”項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐;三是要強(qiáng)化檢維修管理,督促相關(guān)單位建立健全“系統(tǒng)化+精細(xì)化”備品備件管理制度,合理控制備品備件采購(gòu),加強(qiáng)備品備件驗(yàn)收管理,通過“計(jì)劃?rùn)z修+正常維護(hù)”相結(jié)合的方式,提高設(shè)備的檢維修質(zhì)量,切實(shí)做到采購(gòu)把關(guān)、驗(yàn)收把關(guān)、質(zhì)量把關(guān),確保各生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。