根據(jù)公司3月25日周一調度會上董事長佟繼成同志關于嚴格管理、創(chuàng)新管理、提高基層單位自主管理水平的會議精神，企管部與黨群部就加強基礎管理工作、提高各單位自主管理水平進行了安排和部署。

    3月28日下午14時，企管部會同黨群部在安環(huán)部電教室組織召開了生產系統(tǒng)各單位行政一把手、單位副職、技術員及班組長50余人參加的動力廠基礎管理工作經驗交流會，集團公司總經理余聯(lián)勇、常務副總經理郭文斌、黨委副書記赫代聰參加了交流會。會上，動力廠從廠長、副廠長、技術員、班組長四個層面分別介紹了多年來在基礎管理工作中的一些好的做法、取得的成績和經驗總結。公司領導余聯(lián)勇、郭文斌、赫代聰分別作了重要講話，結合自己參加交流會的感受分別就今后嚴格管理、創(chuàng)新管理、提高基層單位自主管理水平提出了更加明確和具體的要求，動力廠基礎管理工作經驗交流會達到了預期的目的。

    4月9日、4月23日、4月25日企管部分別組織空分車間、尿素車間到合成氨車間；合成氨車間、供水車間到動力廠；動力廠、成品車間到尿素車間進行基礎管理互查互學、經驗交流活動，單位行政一把手、副主任、技術員、班組長和職工代表各層次人員參加本次活動，互查互學活動按被檢查單位領導介紹本單位管理特色和亮點、現(xiàn)場翻閱查看管理臺賬、生產現(xiàn)場走動檢查、參加活動人員總結點評、車間領導表態(tài)發(fā)言及企管部最后總結的程序進行，參加人員本著互幫、互查，互相學習、取長補短、共同提高的思想，客觀、公正、認真地對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、好的建議、汲取的經驗和學到的長處等進行了總結發(fā)言，并紛紛表示將所學到的好的做法和經驗用于今后的管理中，作為基礎管理持續(xù)改進起點和目標，以進一步提高基礎管理能力和水平.